集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉一行于5月28日至29日深入聯(lián)系點巴州公司了解項目進度、檢查指導安全生產(chǎn)管理等工作。
29日上午，巴州公司召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，李偉聽取了三個子公司項目推進和安全生產(chǎn)存在的問題，以及下一步工作打算等方面的匯報，調(diào)研組成員就項目建設和安全生產(chǎn)存在困難問題進行了現(xiàn)場指導和座談交流。
李偉要求，巴州公司結合現(xiàn)狀，在抓好安全生產(chǎn)情況下，重點要做好以下幾點。一是組織人員對若羌煤炭儲運調(diào)撥中心項目和板材項目情況，進行全面梳理，形成下一步的工作建議，上報集團。二是加快推進康圖蓋石英礦建設，對開采設計、施工條件、環(huán)境因素等情況，進行全面的綜合分析，從項目的可行性、安全性、經(jīng)濟性等多方面綜合研究礦山建設，充分考慮礦山條件艱苦的實際，按計劃、時間節(jié)點推進礦山建設任務。三是嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制。建立風險分級管控風險識別與分級管控清單、重點風險（點）管控清單。針對重大風險，制定詳細管控措施及應急處置方案，高處墜落、地質(zhì)災害、車輛傷害、公共安全、人員迷失是風險管控的重中之重。針對項目特點專門制定管理制度，細化崗位安全操作規(guī)程。強化主體責任，配備好專職安全管理人員，緊盯重點環(huán)節(jié)和重大風險，全力做好隱患排查，切實把風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
