[圖文]新疆能源集團(tuán)召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

4月26日下午，能源集團(tuán)召開2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)黨委十屆十一次全會(huì)精神，總結(jié)分析集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高建軍出席會(huì)議作總結(jié)講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉立群主持會(huì)議并對(duì)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，4家子公司作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，集團(tuán)一季度緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展和“以案促改”兩條主線，按照自治區(qū)黨委的總體要求，以及自治區(qū)國(guó)資委的安排部署，持續(xù)推進(jìn)“兩能”重組后產(chǎn)業(yè)融合調(diào)整，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

會(huì)議指出，一季度，在煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下行、新能源售電價(jià)下降的背景下，集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和新能源發(fā)電均實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，特別是非主責(zé)主業(yè)貿(mào)易清理退出工作成效顯著，一季度整體業(yè)績(jī)?cè)趨^(qū)屬國(guó)資企業(yè)排名前列，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，緊扣自治區(qū)“八大產(chǎn)業(yè)集群”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)逐步清晰，下一步要立足國(guó)企功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，更好發(fā)揮自治區(qū)黨委對(duì)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)提出的支撐保障作用和價(jià)值創(chuàng)造作用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

高建軍作總結(jié)講話，提出工作要求：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化過程管理。各責(zé)任單位、責(zé)任人要時(shí)刻緊盯工作目標(biāo)，做好過程管理，堅(jiān)決落實(shí)，不打折扣，確保集團(tuán)年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，高質(zhì)量培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)管理程序控制工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量和工程造價(jià)，做好過程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在項(xiàng)目建設(shè)上的“跑冒滴漏”和“寬松軟”。三是進(jìn)一步深化國(guó)企改革，加速專業(yè)化整合工作。持續(xù)深化國(guó)企改革，重點(diǎn)開展專業(yè)化整合和資源優(yōu)化配置工作，以黨建為引領(lǐng)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制，提高集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率。四是清理歷史包袱，進(jìn)一步防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合“以案促改”，進(jìn)一步細(xì)化方案，分類處置，責(zé)任到人。對(duì)于長(zhǎng)期未得到處置的不良資產(chǎn)、涉法涉訴事項(xiàng)等歷史遺留問題，要利用好當(dāng)前時(shí)機(jī)，集中攻關(guān)，為集團(tuán)發(fā)展卸下包袱。五是全力以赴，搶抓二季度生產(chǎn)建設(shè)高峰，奠定全年增長(zhǎng)基礎(chǔ)盤。新能源板塊要全力抓好生產(chǎn)窗口期，提高功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提高設(shè)備可利用率，積極化解市場(chǎng)化交易不利的影響。煤炭板塊要充分利用銷售淡季時(shí)機(jī)，加快智慧礦山建設(shè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的升級(jí)。及時(shí)調(diào)整完善新建的銷售體系。工程建設(shè)項(xiàng)目要加快復(fù)工、搶抓工期。集團(tuán)各部門要深入一線，做好服務(wù)和支持。六是堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作。各單位負(fù)責(zé)人要抓好安全生產(chǎn)，集團(tuán)安全環(huán)保部要做好監(jiān)督指導(dǎo)，安全管理工作堅(jiān)決不能走過場(chǎng)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總師及中層以上管理人員、各子公司班子成員參加會(huì)議。